Architecte-conseil de l'organisation

L'architecture de l'organisation comprend le développement et l'intégration des modèles actuels et en voie de planification de stratégies opérationnelles, de principes, de processus, d'information et de technologies habilitantes à un cadre architectural touchant l'organisation (gouvernement du Canada, ministère, direction générale ou organisme).

En utilisant des méthodes structurées pour évaluer les architectures opérationnelles et les architectures de la technologie de l'information et des communications (TIC), l'architecte-conseil de l'organisation peut être appelé, dans le cadre d'un projet particulier, à réaliser une ou plusieurs des tâches suivantes :

• Évaluer l'architecture opérationnelle ou des TIC de l'organisation
  • évaluer l'intégration de l'architecture et sa conformité avec la stratégie opérationnelle de l'organisation et la stratégie concernant les TIC;
  • évaluer le degré d'harmonisation avec le Programme d'habilitation à la transformation opérationnelle et le Programme d'architecture fédérée du Dirigeant principal de l'information du Conseil du Trésor;
  • recommander des modifications à apporter à l'architecture opérationnelle ou des TIC afin de l'harmoniser davantage avec ces facteurs externes.
• Déterminer les exigences futures relatives à l'architecture opérationnelle et des TIC par rapport à l'architecture actuelle de l'organisation
  • réaliser des analyses des lacunes;
  • établir des exigences relatives à l'architecture de la technologie;
  • préparer des stratégies de migration.
• Évaluer la faisabilité de la migration de l'état actuel vers l'architecture opérationnelle et les technologies habilitantes visées
  • cerner les risques liés à la migration vers l'architecture opérationnelle et les technologies visées et faire des recommandations concernant l'atténuation des risques;
• Cerner les tendances opérationnelles et technologiques qui créent des occasions d'amélioration sur le plan opérationnel
  • informer les cadres supérieurs dont le travail touche les activités et les TIC des tendances et des nouvelles technologies ainsi que des répercussions sur la stratégie opérationnelle et sur la stratégie concernant les TIC de l'organisation et du gouvernement;
  • effectuer des simulations et recommander les modifications qu'il serait nécessaire d'apporter à l'architecture et à l'infrastructure des TIC actuelles;
  • recommander des méthodologies, des stratégies et des solutions de rechange.
• Élaborer un plan d'évolution de l'architecture
  • mettre en ordre de priorité les initiatives concernant l'évolution de l'architecture;
  • élaborer et mettre en œuvre un plan d'évolution de l'architecture.
• Gérer l'élaboration et la mise en œuvre du plan d'amélioration de l'architecture.
• Encadrer les employés et leur donner la formation nécessaire pour qu'ils puissent accomplir toutes les tâches énumérées ci-dessus.