Rapport sur le progrès du projet

La version Excel du Rapport sur le progrès du projet peut être obtenue en communiquant avec sngptia.npmsite@tpsgc-pwgsc.gc.ca.

Bienvenue au rapport sur la situation des projets. Assurez-vous de remplir toute l'information dans les cellules appropriées, pour les deux langues officielles. L'information financière sera consignée automatiquement dans le tableau de bord.

Des menus défilants seront disponibles pour les champs Phase de projet, Complexité de projet et Risques, ainsi que pour les symboles de santé globale. L'indicateur du budget est bloqué en raison du fait qu'il est calculé automatiquement à partir de paramètres d'écart donnés.

Modification des cellules

Il ne faut pas oublier que taper dans une cellule n'est pas la même chose que taper dans Microsoft Word. En appuyant sur ENTER, vous ferez avancer le curseur à la cellule suivante. Pour faire un retour de chariot dans une cellule, il faut appuyer et tenir le bouton ALT, tout en appuyant sur ENTER. Vous obtiendrez ainsi un changement de ligne dans la cellule active et vous serez positionné au début de la nouvelle ligne de texte. Les cellules ont été formatées pour se dérouler automatiquement sans devoir appuyer sur Enter (retour) à la fin de chaque ligne.

Tableau

Projet

Sommaire exécutif

Période en cours : 1 oct - 10 Oct

Sommaire financier

$Milles - Tableau 1

Sommaire du tableau

Ce tableau représente le sommaire financier du projet. Les finances sont réparties sur une période de 12 mois et sont divisées entre approuvés et réels/prévus.

  Jan Fév Mar Avr Mai Jun Totaux
Approuvé
Réel / Prévu

$Milles - Tableau 2

Sommaire du tableau

Ce tableau représente le sommaire financier du projet. Les finances sont réparties sur une période de 12 mois et sont divisées entre approuvés et réels/prévus.

  Juillet Août Sept Oct Nov Dec Totaux
Approuvé
Réel / Prévu

Risques du projet

Sommaire du tableau

Ce tableau représente les risques du projet. Les risques du projet sont identifiés par la probabilité (vraisemblance) (faible, moyenne et élevé) et l'incidence (conséquence) (élevé, moyenne et faible).

  Probabilité (Vraisemblance)
Faible Moyenne Élevée
Incidence (Conséquence) Élevée Jaune Rouge Rouge
Moyenne Vert Jaune Rouge
Faible Vert Vert Jaune

Risques identifiés : Vert

Risque 01 :

Catégorie :
  • Incidence et probabilité élevées
  • Incidence élevée et probabilité
  • Incidence élevée et probabilité faible
  • Incidence moyenne et probabilité élevée
  • Incidence et probabilité moyennes
  • Incidence moyenne et probabilité faible
  • Incidence faible et probabilité élevée
  • Incidence faible et probabilité moyenne
  • Incidence et probabilité faibles
Atténuation :

Risque 02 :

Catégorie :
  • Incidence et probabilité élevées
  • Incidence élevée et probabilité
  • Incidence élevée et probabilité faible
  • Incidence moyenne et probabilité élevée
  • Incidence et probabilité moyennes
  • Incidence moyenne et probabilité faible
  • Incidence faible et probabilité élevée
  • Incidence faible et probabilité moyenne
  • Incidence et probabilité faibles
Atténuation :

Risque 03 :

Catégorie :
  • Incidence et probabilité élevées
  • Incidence élevée et probabilité
  • Incidence élevée et probabilité faible
  • Incidence moyenne et probabilité élevée
  • Incidence et probabilité moyennes
  • Incidence moyenne et probabilité faible
  • Incidence faible et probabilité élevée
  • Incidence faible et probabilité moyenne
  • Incidence et probabilité faibles
Atténuation :

Cote de complexité et risque

  • Niveau 1 - Soutenu
  • Niveau 2 - Tactique
  • Niveau 3 - Évolutionnaire
  • Niveau 4 - Transformationnel

Santé du projet : Jaune

Prochain point de contrôle :
  • 1 - Définition
  • 2 - Lancement
  • 3 - Faisabilité
  • 4 - Analyse
  • 5 - Clôture de l'identification
  • 6 - Planification
  • 7 - Conception
  • 8 - Mise en œuvre
  • 9 - Clôture de réalisation

Calendrier du projet

Lancement du projet : Jaune
Sommaire du tableau

Ce tableau décrit les jalons et produits livrables du le lancement du projet.

Principaux jalons et produits livrables Date effective d'achevèment Note de bas de page 1 Date d'achèvement prévue État
Achèvement du projet  

Notes de bas de page

Note de bas de page 1

Qu'il s'agisse du coût, du calendrier ou de la portée du projet, seul les fonds approuvés peuvent être utilisés comme données de base (initiales ou redéfinies).

Retour à la référence de la note de bas de page 1

Demandes de changement : Vert

Sommaire du tableau

Ce tableau décrit les demandes de changement dans le période courante et jusqu'à présent.

  DC approuvées # estimatif de
jours d'effort
Coût estimatif Incidence sur le projet
Période courante
Jusqu'à présent

Enjeux du projet : Vert

Sommaire du tableau

Ce tableau décrit les enjeux de projet en période courante et jusqu'à présent.

Enjeux Nouveaux Ouverts Fermés
Période courante
Jusqu'à présent
Sommaire du tableau

Ce tableau décrit les enjeux ouverts.

Enjeux ouverts Plan de résolution Date d'échéance Responsable