Section 3 : Renseignements financiers détaillés – Rapport annuel 2014-2015 sur la vision et le plan à long terme

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Figure 3.01 – Calendrier de réalisation des projets/du programme et des dépenses

Programme des grands projets d'immobilisations (GPI) - projets (en millions de dollars)
  Dépenses réelles Dépenses prévues
  Approbation de projet Pouvoir de dépenser Dépenses - exercices antérieurs2 Dépenses - 2013-2014
($)
Dépenses cumulées -2013-2014
(%)
Dépenses - 2014-2015
($)
Dépenses cumulées - 2014-2015
(%)
Dépenses - 2015-2016
($)
Dépenses cumulées - 2015-2016
(%)
Date d'achèvement3
Programme de l'édifice de l'Ouest 862.9 862.9 129.7 95.2 26.1 117.5 39.7 140.0 55.9 2017
Rénovation de l'édifice Wellington 425.2 425.2 131.2 66.8 46.6 100.9 70.3 100.0 93.8 2016
Phase 1 du Centre d'accueil des visiteurs 109.9 42.6 4.3 2.9 6.6 12.4 17.8 15.0 31.5 2017
Locaux provisoires pour le Sénat (Centre de conférences du gouvernement) 273.0 132.6 2.3 4.1 2.3 12.9 7.1 48.2 24.7 2018
Réhabilitation des murs extérieurs de l'aile de 1867 de l'édifice de l'Est 185.6 82.7 9.5 4.8 7.7 4.0 9.8 10.0 15.2 2022
Édifice Sir-John-A.-Macdonald 99.5 99.5 30.6 38.4 69.3 24.2 93.6 6.3 99.9 2015
Bibliothèque du Parlement 134.1 134.1 134.1 0.0 100.0 0.0 100.0 0.0 100.0 2006
Baux, projets d'aménagement et autres1 540.1 538.0 487.9 34.6 96.7 35.1 103.3 30.4 108.9 s.o.
Total - GPI 2,630.4 2,317.6 929.6 246.8 44.7 306.9 56.4 349.9 69.7 s.o.
Programme de réfection - projets (en millions de dollars)
  Dépenses réelles Dépenses prévues
  Approbation de projet Pouvoir de dépenser Dépenses - exercices antérieurs Dépenses - 2013-2014
($)
Dépenses cumulées -2013-2014
(%)
Dépenses - 2014-2015
($)
Dépenses cumulées - 2014-2015
(%)
Dépenses - 2015-2016
($)
Dépenses cumulées - 2015-2016
(%)
Date d'achèvement
Édifice du Centre - tours de ventilation 21.3 21.3 2.8 1.0 18.0 4.6 39.8 5.2 64.1 2016
Édifice du Centre - Pavillons des terrasses de l'Est et de l'Ouest 17.1 17.1 1.7 1.8 20.3 4.0 43.6 5.4 75.4 2016
Édifice du Centre - divers travaux de réparation à court terme 6.4 6.4 1.4 1.1 38.7 2.2 72.4 0.5 79.5 2015
Édifice du Centre - aménagement de la Chambre des communes 3.5 3.5 0.0 0.6 17.7 1.0 46.8 1.0 75.6 2015
Édifice de la Confédération - système à haute et à basse tension 4.1 4.1 0.0 0.0 0.0 0.6 13.5 2.8 82.3 2015
Édifice de la Confédération - cadres de fenêtres 7.8 7.8 0.0 0.5 6.0 0.9 17.6 4.6 75.8 2016
Terrains - mur du périmètre nord 16.8 16.8 5.7 1.5 43.2 1.7 53.1 5.1 83.4 2016
Terrains - pente de l'Ouest 10.3 10.3 3.3 2.7 58.2 2.7 84.8 1.5 99.2 2015
Réfection - autres 166.2 165.2 97.7 6.7 62.8 1.2 63.5 0.0 63.5 s.o.
Total - Programme de réfection 253.5 252.5 112.7 15.9 50.7 18.8 58.1 26.0 68.4 s.o.
Programme de l'équipement et des éléments de connectivité des édifices (EECE) - projets (en millions de dollars)
  Dépenses réelles Dépenses prévues
  Approbation de projet Pouvoir de dépenser Dépenses - exercices antérieurs Dépenses - 2013-2014
($)
Dépenses cumulées -2013-2014
(%)
Dépenses - 2014-2015
($)
Dépenses cumulées - 2014-2015
(%)
Dépenses - 2015-2016
($)
Dépenses cumulées - 2015-2016
(%)
Date d'achèvement
Réseaux sans fil 10.1 8.1 1.3 1.3 25.6 2.4 49.0 3.1 79.6 2017
Système radio à commutation automatique de canaux 15.9 15.9 3.0 2.7 35.6 6.9 78.9 2.9 97.3 2016
Développement et mise à niveau de l'infrastructure du Système de sécurité intégré 16.8 16.8 4.0 3.2 42.5 2.4 57.0 2.7 72.9 2017
Cité parlementaire - mise à niveau de l'infrastructure du réseau central 11.8 8.6 1.4 0.8 18.5 2.8 42.2 4.7 82.1 2017
Connectivité des voies d'accès de la Colline du Parlement 15.5 15.5 0.0 6.7 43.3 4.5 72.3 1.6 82.5 2018
Télévision à accès communautaire 0.7 0.7 0.0 0.0 0.0 0.2 29.2 0.7 138.1 2017
EECE - autres 66.9 59.3 56.9 0.2 85.4 0.3 85.8 0.6 86.7 s.o.
Total - BCC  137.8 125.0 66.5 14.9 59.1 19.4 73.2 16.4 85.1 s.o.
Programme de planification - projets (en millions de dollars)
  Dépenses réelles Dépenses prévues
  Approbation de projet Pouvoir de dépenser Dépenses - exercices antérieurs Dépenses - 2013-2014
($)
Dépenses cumulées -2013-2014
(%)
Dépenses - 2014-2015
($)
Dépenses cumulées - 2014-2015
(%)
Dépenses - 2015-2016
($)
Dépenses cumulées - 2015-2016
(%)
Date d'achèvement
Réhabilitation majeure de l'Édifice du Centre 22.1 22.1 7.4 3.6 50.0 7.8 85.4 9.5 128.4 À déterminer
Planification stratégique de la VPLT 10.4 10.4 2.9 2.0 47.0 2.6 71.7 3.7 107.7 En cours
Plan directeur actuel visant l'infrastructure souterraine dans le cadre de la VPLT 2.2 2.2 0.9 0.1 44.8 0.1 49.9 0.5 72.9 2016
Plan directeur sur la gestion du matériel 1.7 1.7 0.5 0.2 45.1 0.2 59.6 0.4 85.3 2016
Planification - autres 96.1 30.4 19.1 0.2 20.0 0.0 20.0 2.3 22.4 s.o.
Total - Programme de planification 132.4 66.7 30.8 6.1 27.8 10.7 35.9 16.5 48.4 s.o.
Total des programmes (en millions de dollars)
Programme Approbation de projet Pouvoir de dépenser Dépenses réelles Dépenses prévues
Dépenses - exercices antérieurs Dépenses - 2013-2014 ($) Dépenses cumulées -2013-2014
(%)
Dépenses - 2014-2015
($)
Dépenses cumulées - 2014-2015
(%)
Dépenses - 2015-2016
($)
Dépenses cumulées - 2015-2016
(%)
Date d'achèvement
Total - GPI 2,630.4 2,317.6 929.6 246.8 44.7 306.9 56.4 349.9 69.7 s.o.
Total - Programme de réfection 253.5 252.5 112.7 15.9 50.7 18.8 58.1 26.0 68.4 s.o.
Total - BCC 137.8 125.0 66.5 14.9 59. 1 19.4 73.2 16.4 85.1  s.o.
Total - Programme de planification 132.4 66.7 30.8 6.1 27.8 10.7 35.9 16.5 48.4 s.o.
Total général de la VPLT 3,154.0 2,761.8 1,139.5 283.7 45.1 355.9 56.4 408.7 69.4 s.o.

Figure 3.02 – Programme des grands projets d’immobilisations – dépenses – exercice 2014-2015
(en millions de dollars)

Le tableau suivant présente les renseignements financiers de chaque projet.

Légende :

  •  : Approbation de project
  •  : Pouvoir de dépenser
  •  : Dépenses – exercice 2014-2015
  •  : Dépenses totales du projet
Figure 3.02 – Programme des grands projets d’immobilisations – dépenses  – exercice 2014-2015 (en millions de dollars) - Voir la description du graphique dans le tableau ci-dessous.
Équivalent de table de la Figure 3.02 – Programme des grands projets d’immobilisations – dépenses – exercice 2014-2015 (en millions de dollars)
Projet Approbation de projet Pouvoir de dépenser Dépenses – exercice 2014-2015 Dépenses totales du projet
Sir-John-A.-Macdonald 99,5 $ 99.5 $ 24,2 $ 93,2 $
Réhabilitation des murs extérieurs de l’aile de 1867 de  l’édifice de l’Est 185,6 $ 82,7 $ 4,0 $ 18,3 $
Locaux provisoires pour le Sénat (Centre de conférences du gouvernement) 273,0 $ 132,6 $ 12,9 $ 19,3 $
Centre d’accueil des visiteurs – phase 1 109,9 $ 42,6 $ 12,4 $ 19,6 $
Rénovation de l’édifice Wellington 425,2 $ 425,2 $ 100,9 $ 298,9 $
Réhabilitation de l’édifice de l’Ouest 862,9 $ 862,9 $ 117,5 $ 342,3 $

Figure 3.03 – Programme de réfection – dépenses – exercice 2014-2015

Le tableau suivant présente les renseignements financiers de chaque projet.

Légende :

  •  : Approbation de project
  •  : Pouvoir de dépenser
  •  : Dépenses – exercice 2014-2015
  •  : Dépenses totales du projet
Figure 3.03 – Programme de réfection – dépenses – exercice 2014-2015 (en millions de dollars) - Voir la description du graphique dans le tableau ci-dessous.
Équivalent de table de la Figure 3.03 – Programme de réfection – dépenses – exercice 2014-2015 (en millions de dollars)
Projet Approbation de projet Pouvoir de dépenser Dépenses – exercice 2014-2015 Dépenses totales du projet
Terrains – pente de l’Ouest 10,3 $ 10,3 $ 2,7 $ 8,7 $
Terrains – mur du périmètre Nord 16,8 $ 16,8 $ 1,7 $ 8,9 $
Édifice de la Confédération – cadres de fenêtres 7,8 $ 7,8 $ 0,9 $ 1,4 $
Édifice de la Confédération – système à haute et à basse tension 4,1 $ 4,1 $ 0,6 $ 0,6 $
Édifice du Centre – aménagement de la Chambre des communes 3,5 $ 3,5 $ 1,0 $ 1,6 $
Édifice du Centre – divers travaux de réparation à court terme 6,4 $ 6,4 $ 2,2 $ 4,6 $
Édifice du Centre – pavillons des terrasses de l’Est et de l’Ouest 17,1 $ 17,1 $ 4,0 $ 7,5 $
Édifice du Centre – tours de ventilation 21,3 $ 21,3 $ 4,6 $ 8,5 $

Figure 3.04 – Programme de l’équipement et des éléments de connectivité des édifices – dépenses – exercice 2014-2015
(en millions de dollars)

Le tableau suivant présente les renseignements financiers de chaque projet.

Légende :

  •  : Approbation de project
  •  : Pouvoir de dépenser
  •  : Dépenses – exercice 2014-2015
  •  : Dépenses totales du projet
Figure 3.04 – Programme de l’équipement et des éléments de connectivité des édifices – dépenses – exercice 2014-2015 (en millions de dollars) - Voir la description du graphique dans le tableau ci-dessous.
Équivalent de table de la Figure 3.04 – Programme de l’équipement et des éléments de connectivité des édifices – dépenses – exercice 2014-2015 (en millions de dollars)
Projet Approbation de projet Pouvoir de dépenser Dépenses – exercice 2014-2015 Dépenses totales du projet
Télévision à accès communautaire 0,7 $ 0,7 $ 0,2 $ 0,2 $
Connectivitédes voies d’accès de la Colline du Parlement 15,5 $ 15,5 $ 4,5 $ 11,2 $
Cité parlementaire – mise à niveau de l’infrastructure du réseau central 11,8 $ 8,6 $ 2,8 $ 5,0 $
Développement et mise à niveau du système de sécurité intégré 16,8 $ 16,8 $ 2,4 $ 9,6 $
Système radio à commutation automatique de canaux 15,9 $ 15,9 $ 6,9 $ 12,6 $
Réseaux sans fil 10,1 $ 8,1 $ 2,4 $ 5,0 $

Figure 3.05 – Programme de planification - dépenses - exercice 2014-2015
(en millions de dollars)

Le tableau suivant présente les renseignements financiers de chaque projet.

Légende :

  •  : Approbation de project
  •  : Pouvoir de dépenser
  •  : Dépenses – exercice 2014-2015
  •  : Dépenses totales du projet
Figure 3.05 – Programme de planification - dépenses  - exercice 2014-2015 (en millions de dollars) - Voir la description du graphique dans le tableau ci-dessous.
Équivalent de table de la Figure 3.05 – Programme de planification - dépenses - exercice 2014-2015 (en millions de dollars)
Projet Approbation de projet Pouvoir de dépenser Dépenses – exercice 2014-2015 Dépenses totales du projet
Plan directeur sur la gestion du matériel 1.7 $ 1.7 $ 0.2 $ 1.0 $
Plan directeur visant l’infrastructure souterraine dans le cadre de la vision et du plan à long terme 2.2 $ 2.2 $ 0.1 $ 1.1 $
Planification stratégique de la vision et du plan à long terme 10.4 $ 10.4 $ 2.6 $ 7.4 $
Réhabilitation majeure de l’édifice du Centre 22.1 $ 22.1 $ 7.8 $ 18.8 $

Figure 3.06 – Évaluation trimestrielle du respect des délais, du budget et de la portée

Le tableau ci-après présente l’évaluation effectuée par le chef de projet sur le respect des délais, de la portée et du budget de chaque projet au cours de l’exercice financier. Le signification de la couleur est définie dans la figure 3.07 – Indicateurs de rendement clés.

Programmes des grands projets d'immobilisations - projets
Titre du projet Programme Indicateur de rendement clé Premier trimestre Deuxième trimestre Troisième trimestre Quatrième trimestre
Réhabilitation de l'édifice de l'Ouest GPI Respect du calendrier Vert Vert Vert Vert
Respect de la portée Vert Vert Vert Vert
Respect du budget Vert Vert Vert Vert
Réhabilitation des murs extérieurs de l'aile de 1867 de l'édifice de l'Est GPI Respect du calendrier Vert Vert Vert Vert
Respect de la portée Vert Vert Vert Vert
Respect du budget Vert Vert Vert Vert
Phase 1 du Centre d'accueil des visiteurs GPI Respect du calendrier Vert Vert Vert Vert
Respect de la portée Vert Vert Vert Vert
Respect du budget Vert Vert Vert Vert
Rénovation de l'édifice Wellington GPI Respect du calendrier Vert Vert Vert Vert
Respect de la portée Vert Vert Vert Vert
Respect du budget Vert Vert Vert Vert
Réhabilitation de l'édifice Sir-John-A.-Macdonald GPI Respect du calendrier Vert Vert Vert Vert
Respect de la portée Vert Vert Vert Vert
Respect du budget Vert Vert Vert Vert
Locaux provisoires pour le Sénat (Centre de conférences du gouvernement) GPI Respect du calendrier Vert Vert Vert Vert
Respect de la portée Jaune Jaune Vert Vert
Respect du budget Jaune Jaune Vert Vert
Programme de réfection - projets
Titre du projet Programme Indicateur de rendement clé Premier trimestre Deuxième trimestre Troisième trimestre Quatrième trimestre
Édifice du Centre - réhabilitation de l'enveloppe des tours de ventilation Réfection Respect du calendrier Vert Vert Vert Vert
Respect de la portée Vert Vert Vert Vert
Respect du budget Vert Vert Vert Vert
Édifice du Centre - réhabilitation de l'enveloppe des pavillons des terrasses de l'Est et de l'Ouest Réfection Respect du calendrier Vert Vert Vert Vert
Respect de la portée Vert Vert Vert Vert
Respect du budget Vert Vert Vert Vert
Édifice du Centre - diverses réparations à court terme Réfection Respect du calendrier Vert Vert Vert Vert
Respect de la portée Vert Vert Vert Vert
Respect du budget Vert Vert Vert Vert
Édifice du Centre - aménagement de la Chambre des communes Réfection Respect du calendrier Vert Vert Vert Vert
Respect de la portée Vert Vert Vert Vert
Respect du budget Vert Vert Vert Vert
Édifice de la Confédération - stabilisation des cadres de fenêtres et réhabilitation des châssis de fenêtres Réfection Respect du calendrier Vert Vert Vert Rouge
Respect de la portée Vert Vert Vert Vert
Respect du budget Vert Vert Vert Vert
Édifice de la Confédération - modernisation du système à haute et à basse tension Réfection Respect du calendrier Vert Vert Vert Vert
Respect de la portée Vert Vert Vert Vert
Respect du budget Vert Vert Vert Vert
Réhabilitation du mur du périmètre Nord, terrains de la Colline du Parlement Réfection Respect du calendrier Rouge Rouge Vert Vert
Respect de la portée Vert Vert Vert Vert
Respect du budget Vert Vert Vert Vert
Réhabilitation de l'infrastructure de la pente de l'Ouest Réfection Respect du calendrier Vert Jaune Vert Vert
Respect de la portée Vert Vert Vert Vert
Respect du budget Vert Vert Vert Vert
Programme de l'équipement et des éléments de connectivité des édifices - projets
Titre du projet Programme Indicateur de rendement clé Premier trimestre Deuxième trimestre Troisième trimestre Quatrième trimestre
Mise à niveau du Système de sécurité intégré EECE Respect du calendrier Vert Vert Vert Vert
Respect de la portée Vert Vert Vert Vert
Respect du budget Vert Vert Vert Vert
Réseaux sans fil EECE Respect du calendrier Vert Vert Vert Vert
Respect de la portée Vert Vert Vert Vert
Respect du budget Vert Vert Vert Vert
Système radio à commutation automatique de canaux EECE Respect du calendrier Vert Vert Vert Vert
Respect de la portée Vert Vert Vert Vert
Respect du budget Vert Vert Vert Vert
Mise à niveau de l'infrastructure du réseau central EECE Respect du calendrier Vert Vert Vert Vert
Respect de la portée Vert Vert Vert Vert
Respect du budget Vert Vert Vert Vert
Connectivité des voies d'accès de la Colline du Parlement EECE Respect du calendrier Vert Vert Vert Vert
Respect de la portée Vert Vert Vert Vert
Respect du budget Vert Vert Vert Vert
Télévision à accès communautaire EECE Respect du calendrier Vert Vert Vert Vert
Respect de la portée Vert Vert Vert Vert
Respect du budget Vert Vert Vert Vert

Figure 3.07 – Indicateurs de rendement clés

Remarque : Tous les indicateurs de rendement clés sont communiqués selon les dernières autorisations approuvées (niveau de référence actuel).

  Vert
Rendement optimal
Jaune
Non-respect des données de référence, mais respect des paramètres approuvés
Rouge
Risque que de nouvelles approbations soient nécessaires. Non-respect des paramètres approuvés.
Respect des délais À l’heure actuelle, les jalons du projet correspondent au calendrier approuvé. La date d’achèvement globale du projet sera également respectée.

Les jalons du projet ne correspondent pas actuellement au calendrier, mais la date d’achèvement globale du projet sera respectée.

Un commentaire doit appuyer cet élément

À l’heure actuelle, les jalons du projet ne correspondent pas au calendrier approuvé, et la date d’achèvement globale ne sera pas respectée.

Un plan d’action doit appuyer cet élément.

Respect du budget Les dépenses actuelles et prévues du projet respectent le pouvoir de dépenser et l’approbation de projet.

Les dépenses actuelles du projet ne correspondent pas au plan, mais les dépenses prévues (y compris la marge de sécurité) ne dépassent pas le pouvoir de dépenser ni l’approbation de projet.

Un commentaire doit appuyer cet élément

Les prévisions actuelles des dépenses du projet dépassent le pouvoir de dépenser ou l’approbation de projet.

Un plan d’action doit appuyer cet élément.

Respect de la portée Les exigences du projet (portée) sont connues, et leur modification n’a aucune incidence sur le projet.

Les exigences du projet ne sont pas claires.

La modification des exigences pourrait nuire au projet.

Un commentaire doit appuyer cet élément.

Les exigences du projet ne sont pas connues.

La modification des exigences nuira au projet.

Un plan d’action doit appuyer cet élément.

Figure 3.08 – Dépenses de la vision et du plan à long terme - au 31 mars 2015
(en millions de dollars)

Le graphique suivant présente un sommaire des dépenses de la VPLT engagées et à engager.

Figure 3.08 – Dépenses de la Vision et du plan à long terme - au 31 mars 2015 (en millions de dollars) - Voir la description du graphique dans le tableau ci-dessous.
Équivalent de table de la Figure 3.08 – Dépenses de la vision et du plan à long terme - au 31 mars 2015 (en millions de dollars)
  Montant Pourcentage
À dépenser 1 307,77 $ 42,4 %
Dépensé 1 779,13 $ 57,6 %

Figure 3.09 – Répartition des dépenses de la vision et du plan à long terme engagées – au 31 mars 2015
(en millions de dollars)

Le graphique suivant présente un sommaire des dépenses de la VPLT engagées par programme.

Figure 3.09 – Répartition des dépenses de la Vision et du plan à long terme engagées – au 31 mars 2015 (en millions de dollars) - Voir la description du graphique dans le tableau ci-dessous.
Équivalent de table de la Figure 3.09 – Répartition des dépenses de la vision et du plan à long terme engagées – au 31 mars 2015 (en millions de dollars
Programme Dépensé Pourcentage
Programme de réfection 164,24 $ 9,2 %
Programme de l’équipement et des éléments de connectivité des édifices 100,90 $ 5,7 %
Programme de planification 47,58 $ 2,7 %
Programme des grands projets d’immobilisations 1 466,40 4 82,4 %

Figure 3.10 – Répartition des dépenses de la vision et du plan à long terme à engager – au 31 mars 2015
(en millions de dollars)

Le graphique suivant présente un sommaire des dépenses de la VPLT engagées par programme.

Figure 3.10 – Répartition des dépenses de la Vision et du plan à long terme à engager – au 31 mars 2015 (en millions de dollars) - Voir la description du graphique dans le tableau ci-dessous.

Remarque : Le programme de planification comprend la planification préliminaire de l’édifice du Centre.

Équivalent de table de la Figure 3.10 – Répartition des dépenses de la vision et du plan à long terme à engager – au 31 mars 2015 (en millions de dollars)
Programme À dépenser Pourcentage
Programme de réfection 49,70 $ 3,8 %
Programme de l’équipement et des éléments de connectivité des édifices 33,29 $ 2,5 %
Programme de planification 75,64 $ 5,8 %
Programme des grands projets d’immobilisations 1 149,14 $ 87,9 %

Figure 3.11 – Coûts de location annuels de la vision et du plan à long terme
(en millions de dollars)

Le graphique suivant présente un sommaire financier des dépenses de location annuelles de la VPLT.

Légende :

  •  : Dépenses
  •  : Prévisions
Figure 3.11 – Coûts de location annuels de la Vision et du plan à long terme (en millions de dollars) - Voir la description du graphique dans le tableau ci-dessous.

Remarque : Toutes les prévisions visent des projets qui sont actuellement approuvés et peuvent faire l’objet de modifications.

Équivalent de table de la Figure 3.11 – Coûts de location annuels de la vision et du plan à long terme (en millions de dollars
Année Dépenses Prévisions
2001-2002 0,0 $ s.o.
2002-2003 0,0 $ s.o.
2003-2004 0,5 $ s.o.
2004-2005 5,5 $ s.o.
2005-2006 6,8 $ s.o.
2006-2007 17,5 $ s.o.
2007-2008 24,0 $ s.o.
2008-2009 24,0 $ s.o.
2009-2010 26,0 $ s.o.
2010-2011 28,1 $ s.o.
2011-2012 29,3 $ s.o.
2012-2013 30,7 $ s.o.
2013-2014 30,5 $ s.o.
2014-2015 30,7 $ s.o.
2015-2016 s.o. 30,1 $

Figure 3.12 – Répartition des coûts de location de la vision et du plan à long terme

Le tableau suivant fournit un sommaire détaillé des renseignements financiers liés à la location de la VPLT

  Approbation
de projet de
location (APL)4
Dépenses -
Exercices
antérieurs
Dépenses
prévues en
2014-2015
Dépenses
réelles de
l’exercice
2014-2015
Dépenses
totales à la fin
de l’exercice
2014-2015
119, rue Queen 1 184 493 $ 1 844 036 $ 408 235 $ 385 585 $ 2 229 622 $
131, rue Queen 166 300 000 $ 98 950 227 $ 13 668 507 $ 13 559 385 $ 112 509 612 $
181, rue Queen 59 900 000 $ 62 942 512 $ 6 865 582 $ 6 564 038 $ 69 506 550 $
155, rue Queen (10e étage) 13 618 831 $ 2 368 652 $ 580 230 $ 580 230 $ 2 948 882 $
155, rue Queen (6e étage) 270 430 $ 52 880 $ 52 880 $ 52 880 $ 105 760 $
2074 et 2086, chemin Walkley – ateliers spécialisés 11 203 956 $ 2 211 426 $ 576 754 $ 545 705 $ 2 757 132 $
768, rue Belfast – Chambres des communes 2 008 270 $ 1 437 197 $ 1 482 $ 1 482 $ 1 438 678 $
2455, promenade Don Reid – Services d’impression électronique 11 090 977 $ 3 683 945 $ 955 057 $ 905 704 $ 4 589 649 $
1, rue Wellington – salles de réunion de l’édifice du canal Rideau 23 567 594 $ 4 152 343 $ 988 740 $ 967 388 $ 5 119 731 $
Édifice C.D. Howe 18 411 508 $ 12 608 987 $ 1 729 749 $ 1 729 749 $ 14 338 736 $
Édifice Clarica/édifice de la Sun Life 35 231 945 $ 26 544 495 $ 3 212 106 $ 3 316 266 $ 29 860 761 $
Salle provisoire 200 – Centre de conférences du gouvernement du Canada 9 107 518 $ 5 881 285 $ 2 160 000 $ 2 141 255 $ 8 022 540 $
Total 351 895 522 $ 222 677 985 $ 31 199 322 $ 30 749 668 $ 253 427 653 $

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