Guide de gestion de projet

Système national de gestion de projet
Projets opérationnels appuyés par les TI

Explication

En vue d'assurer la réussite des projets et de réduire les risques associés à ceux-ci, Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC) s'engage à mettre en œuvre une approche d'entreprise pour gérer l'ensemble des projets du Ministère. L'objectif du guide de gestion des projets du Système national de gestion de projet (SNGP) dans le cadre des projets opérationnels appuyés par les TI consiste à fournir des lignes directrices communes concernant la gestion de projet au sein de SPAC.

Table des matières

• Historique des révisions
• Avant-propos
• 1. Aperçu
  • 1.1 Objectif et portée
  • 1.2 Lignes directrices sur la gestion de projet
  • 1.3 Qu'est-ce qu'un projet?
  • 1.4 Responsabilités du client ou du responsable du secteur d'activité
    • 1.4.1 Responsabilités du chef de projet
    • 1.4.2 Responsabilités du gestionnaire de projet
  • 1.5 Gouvernance du projet
    • 1.5.1 Comité des affaires opérationnelles (CAO)
    • 1.5.2 Le Comité directeur GI/TI du Ministère (CDGM)
    • 1.5.3 Conseil d'examen de l'architecture de gestion de l'information et de technologie de l'information (GI/TI)
    • 1.5.4 Conseil consultatif sur les changements d'entreprise (CCCE)
• 2. Système national de gestion de projet (SNGP)
  • 2.1 Examens indépendants du Conseil du Trésor
  • 2.2 Feuille de route du SNGP : Projets opérationnels appuyés par les TI- Version « complète »
  • 2.3 Feuille de route du SNGP : Projets opérationnels appuyés par les TI- Version « allégée »
  • 2.4 Produits livrables et points de vérification associés à la gestion de projet du SNGP
  • 2.5 Étape de début de projet
    • 2.5.1 Phase de définition
  • 2.6 Étape d'identification de projet
    • 2.6.1 Phase de lancement
    • 2.6.2 Phase de la faisabilité
    • 2.6.3 Phase de l'analyse
    • 2.6.4 Phase de la clôture de l'étape d'identification
  • 2.7 Étape de réalisation de projet
    • 2.7.1 Phase de la planification
    • 2.7.2 Phase de la conception
    • 2.7.3 Phase de la mise en œuvre
    • 2.7.4 Phase de la clôture de la réalisation
  • 2.8 Produits livrables obligatoires : Projets opérationnels appuyés par les TI
• 3. Rapports d'étape de projet
• Annexe A - Version « complète » vs Version « allégée »
• Annexe B - Outil de sélection
• Annexe C - Indicateurs de l'état du SCT
• Annexe D - Glossaire des sigles et des termes

Historique des révisions

Sommaire du tableau

Ce tableau représente l'historique des révisions du guide de gestion de projet et fournit le numéro de version, la description du changement, la date de modification et l'auteur de chaque révision faite au guide.

Numéro de version	Description	Date de modification	Auteur

Avant-propos

En vue d'assurer la réussite des projets et de réduire les risques associés à ceux-ci, Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC) s'engage à mettre en œuvre une approche d'entreprise pour gérer l'ensemble des projets du Ministère. L'objectif du Guide de gestion de projet du Système national de gestion de projet (SNGP) dans le cadre des projets opérationnels appuyés par les technologies de l'information (TI) consiste à fournir des lignes directrices communes concernant la gestion de projet au sein de SPAC.

Dans certains cas, les lignes directrices énoncées dans le présent guide diffèreront des lignes directrices sur la gestion de projet utilisées précédemment par les équipes de projet de SPAC (p. ex. en ce concerne les produits livrables liés aux étapes de projet et les exigences quant aux documents de projet).

Pour obtenir plus de renseignements, veuillez communiquer avec nous à l'adresse suivante : tpsgc.sngptia-npmsite.pwgsc@tpsgc-pwgsc.gc.ca ou visitez notre page Web : Contactez SNGP.