Modèle de registre des risques - Introduction
Modèle de registre des risques
Le registre des risques du projet contient les résultats de l'analyse qualitative des risques, de l'analyse quantitative des risques et la planification de la réponse aux risques. Il détaille tous les risques identifiés, y compris la description, la catégorie, la cause, la probabilité de réalisation du risque, l'incidence sur les objectifs, les interventions proposées, les responsables et l'état actuel. Il s'agit d'un tableur qui comprend tous les énoncés de risque du projet identifiés.
Le registre des risques est élaboré et tenu à jour conformément aux politiques et aux normes en matière de gestion des risques de Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC).
Le domaine de connaissances Gestion des risques donne des directives en matière d'outils et de processus de gestion des risques.
Modèle de registre des risques
Registre des risques
Sommaire du tableau
Section 1 : Ce tableau décrit les renseignements détaillés sur les précisions, les décisions de l'équipe de gestion de projet, le suivi et contrôle et le clôture du risque.
| No du risque | Date d'ouverture | Responsable du risque | Description du risque | Catégorie du risque | Probabilité | Incidence |
|---|---|---|---|---|---|---|
| (No) | (jj-mm-aa) | (Nom) | É/M/F | É/M/F | ||
Sommaire du tableau
Section 2 : Ce tableau décrit les renseignements détaillés sur les précisions, les décisions de l'équipe de gestion de projet, le suivi et contrôle et le clôture du risque.
| Stratégie de gestion des risques | Priorité |
|---|---|
| (A)cceptation, (Att)énuation, (T)ransfert, (É)limination | É/M/F |
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Section 3 : Ce tableau décrit les renseignements détaillés sur les précisions, les décisions de l'équipe de gestion de projet, le suivi et contrôle et le clôture du risque.
| Plan de gestion des risques | État du risque |
|---|---|
| (O)uvert, (C)los | |
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Section 4 : Ce tableau décrit les renseignements détaillés sur les précisions, les décisions de l'équipe de gestion de projet, le suivi et contrôle et le clôture du risque.
| Date de clôture | No d'enjeu | Leçons apprises |
|---|---|---|
| (jj-mm-aa) | (No) | |
Définition
Sommaire du tableau
Ce tableau décrit les intitulés de colonne et les descriptions du modèle de registre des risques du projet.
| Intitulé de colonne | Description |
|---|---|
| Numéro du risque | Désigne le numéro unique que le gestionnaire de projet ou le gestionnaire responsable des risques attribue à un risque consigné et géré. |
| Date d'ouverture | Désigne la date d'identification du risque et de l'affectation du responsable. |
| Responsable du risque | Désigne la personne chargée d'élaborer, de mettre en œuvre et de gérer le plan d'intervention devant les risques ciblés. |
| Description du risque | Permet de décrire brièvement le risque. |
| Catégorie du risque | Désigne la catégorie ou le groupe auquel le risque est associé, par exemple un risque au chapitre des opérations, des applications ou des processus de gestion du rendement (voir d'autres exemples dans la feuille de classement). |
| Probabilité | Désigne la probabilité du risque selon les termes suivants : (É)levée s'il y a au moins 75 % de chance que le risque survienne, (M)oyenne s'il y a de 25 à 75 % de chance que le risque se concrétise ou (F)aible si la possibilité que le risque se produise est de 25 % ou moins. |
| Incidence | Désigne l'incidence du risque au moyen des termes suivants : (É)levée, (M)oyenne ou (F)aible. |
| Stratégie de gestion des risques | Désigne la stratégie d'atténuation adoptée au moyen des termes suivants : (A)cceptation - aucune mesure prise, la probabilité et l'incidence du risque étant faibles, (Att)énuation - prise de mesures pour réduire la probabilité ou l'incidence du risque, (T)ransfert - affectation d'un tiers externe au projet à la gestion du risque ou (É)limination - prise de mesures pour éliminer complètement le risque. |
| Priorité | Désigne la priorité du risque au moyen des termes suivants : (É)levée, (M)oyenne ou (F)aible. |
| Plan de gestion du risque | Permet de décrire brièvement le PGR à mettre en pratique pour gérer un risque donné. |
| État du risque | Désigne l'état du risque, (O)uvert signifiant qu'il est géré et (C)los, qu'il ne l'est plus. |
| Date de clôture | Désigne la date de clôture du risque. |
| Numéro d'enjeu | Le plus souvent, quand un risque se concrétise, il devient un enjeu. Dans ce contexte, le risque est clos et consigné au registre des enjeux. Cette colonne sert à indiquer le numéro d'enjeu associé au risque. Les risques devenus enjeux figurent toujours au registre des risques. |
| Leçons apprises | Sert à indiquer, par les mots oui ou non, si l'on a tiré des leçons de la gestion du risque. Il est possible d'ajouter un résumé sur le sujet. |
Taxonomie
REDOING FRENCH TABLE BELOW.Voici quelques exemples de risques et de catégories connexes pour faciliter l'étape d'identification des risques.
Comme la liste est uniquement fournie à titre indicatif, elle n'est pas exhaustive.
Sommaire du tableau
Ce tableau décrit les renseignements détaillés sur les développements de produits, gestion de projet et les contraintes du projet.
| A. Développement de produits | En fonction de la nature du produit conçu dans le cadre d'un projet, imaginez les risques qui pourraient se poser. | |
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| 1 | Exigences | Les exigences liées au produit à concevoir peuvent-elles occasionner des risques? |
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| 2 | Conception | Les exigences de conception qu'on a choisi de respecter dans le cadre d'un projet peuvent-elles occasionner des risques? |
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| 3 | Test de codage et test unitaire | Des risques peuvent-ils découler du choix, fait dans le cadre du projet, de subdiviser l'étape de conception pour ainsi fabriquer les composants? |
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| 4 | Intégration et test | Des risques peuvent-ils découler du choix, fait dans le cadre du projet, de réunir les composants pour prouver qu'ils fonctionnent comme un tout? Voici quelques exemples : installations de soutien matériel et logiciel, intégration de composants de produit, intégration dans un système plus important, etc. |
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| 5 | Caractéristiques non fonctionnelles (auparavant, caractéristiques fonctionnelles) | Les caractéristiques particulières du produit à concevoir peuvent-elles occasionner des risques? |
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| 6 | Processus d'élaboration | Le processus d'élaboration du produit qu'on a choisi d'adopter dans le cadre d'un projet peut-il occasionner des risques? |
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| 7 | Système d'élaboration | Les outils matériels et logiciels qu'on a choisi d'utiliser dans le cadre d'un projet pour contrôler et simplifier le processus d'élaboration peuvent-ils occasionner des risques? |
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| 8 | (Autres) | Le produit en soi peut-il occasionner d'autres risques qui n'entrent pas dans les catégories susmentionnées? |
| B. Gestion de projet | En fonction du processus de conception du produit adopté dans le cadre d'un projet, imaginez les risques qui pourraient se poser. | |
| 1 | Processus de gestion de projet | La méthode de planification, de surveillance ou de contrôle du budget ou du calendrier de projet peut-elle occasionner des risques? Aussi, l'expérience en gestion, la structure organisationnelle ou la façon de gérer des liens organisationnels internes et externes dans le cadre du projet peuvent-elles poser des risques? |
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| 2 | Méthodes de gestion | La méthode de gestion de l'élaboration, de la surveillance de l'état, du personnel du projet, de l'assurance de la qualité et de la configuration peut-elle occasionner des risques? |
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| 3 | Contexte de travail | Le contexte global de réalisation du projet, soit la conduite du personnel par rapport à la qualité, la collaboration, la communication et le moral des troupes, peut-il occasionner des risques? |
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| 4 | (Autres) | La façon dont se déroule l'élaboration dans le cadre du projet peut-elle occasionner d'autres risques qui n'entrent pas dans les catégories susmentionnées? |
| C. Contraintes du projet | Imaginez les risques qui pourraient découler d'éléments qui ne peuvent être contrôlés dans le cadre du projet. | |
| 1 | Ressources | Des risques peuvent-ils découler de l'impossibilité, dans le cadre du projet, d'obtenir ou de conserver des ressources essentielles? |
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| 2 | Contrat | Le contrat liant les parties (déjà obligatoire) peut-il occasionner des risques? |
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| 3 | Interfaces du projet | Les liens externes, que l'équipe de projet ne peut raisonnablement s'attendre à contrôler, peuvent-ils occasionner des risques? |
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| 4 | Exigences prévues par les lois et règlements | Des risques sont-ils liés aux exigences prévues par les lois et règlements? |
| Respect de la vie privée | Des risques sont-ils liés au respect de la vie privée des employés, des entrepreneurs et du public canadien? | |
| 5 | Sécurité | Des risques sont-ils liés à la sécurité et à la protection des biens, des documents et des données, notamment? |
| 6 | Autre | Certains facteurs qui ne peuvent être contrôlés dans le cadre du projet peuvent-ils occasionner d'autres risques qui n'entrent pas dans les catégories susmentionnées? |
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